סדנת ניהול פרויקטים
להובלת פרויקטים להצלחה
סדנת ניהול פרויקטים
בארגונים וגם בעסקים קטנים רבים אופי העבודה הוא פרויקטלי. עובדים ותיקים בארגונים מקבלים לעיתים מינוי כמנהלים כדי להוביל פרויקטים באופן קבוע או זמני וזאת גם אם לא הייתה להם הכשרה מוקדמת בתחום.
בסדנה לניהול פרויקטים נלמד לבנות ולבסס פרויקט לאורך כל הדרך מתחילתו ועד לסיום המוצלח. נלמד לבצע את ניהול הפרויקט ברמת צעד צעד, לאורך כל שלבי הפרויקט ועל פי סדר הפעולות הנדרש.
הסדנה הפרקטית משלבת הכירות עם מתודולוגיות, שיטות וכלים מעשיים ומנגישה את ניהול הפרויקטים גם לעובדים שאינם בקיאים בעולם ניהול הפרויקטים והעולם האקדמי.
סילבוס הסדנה לניהול פרויקטים
- מהו פרויקט והגדרתו
- מהו ניהול פרויקטים ותפקידו של מנהל פרויקטים
- תכונות ויכולות שמאפיינות מנהל פרויקטים מצליח
- מחזור חיי הפרויקט
- ניתוח היתכנות ובחינת פוטנציאל
- מסמך ייזום
- ניתוח מצב קיים ו GAP ANALYSIS
- המטרה והיעדים הנגזרים ממנה
- מי הלקוח ואפיון צרכי הלקוח
- זיהוי ומיפוי בעלי העניין בפרויקט
- איתור הנחות יסוד
- זיהוי אילוצים
- ניתוח SWOT
- פעילויות ולוח זמנים
- אבני דרך בפרויקט
- הערכת עלויות גסה והתקציב הדרוש לפרויקט
- מדדים להצלחת הפרויקט – KSF
- ניתוח ובחינת חלופות
- ישיבת התנעה KOM (Kick off meeting)
- תכולת הפרויקט – scope of work
- תכנון תכולת העבודה וזיהוי פעילויות בפרויקט WBS
- אומדן זמנים לפעולות
- שיטות לתכנון פרויקט מפורט
- מונחים מרכזיים בתכנון תהליכי עבודה
- ניהול סיכונים Risk Management
- הגדרת תפקידים בפרויקט
- מודל RASCI למיפוי תפקידים ואחריות
- בניית צוותים ומבנים ארגוניים
אומדן עלויות - תכנון בדיקות איכות
- כלים לניהול פרויקטים ומעקב
- ניהול שינויים
- טיפול במשברים ודרכים לפתרון בעיות
- ניהול תהליך סיעור מוחות
- מעקב שוטף ודיווח על התקדמות הפרויקט
- תפקיד ה-PMO
- בקרה תקציבית
- בחינת עמידה בזמנים
- בדיקת עמידה באיכות
- מעקב סיכונים
- כיצד מוסרים מוצר ללקוח
- גורמים להצלחת או כשלון הפרויקט
- מדידת הצלחה – בחינה סופית של ה KSF
- סיום מאולץ / נטישת פרויקט
- תחקיר הפרויקט והפקת לקחים – Lesson Learned
- סגירת הפרויקט
משך ההדרכה:
5 מפגשים בני 4 שעות כל מפגש
בקורס הדיגיטלי המקיף לניהול פרויקטים במודל מפל-מים, תקבלו את כל השיטות, הכלים, המונחים והשלבים לניהול פרויקט בפורמט לימוד של צעד-אחר-צעד.
