סדנה לניהול פרויקטים במודל מפל מים
סדנה לניהול פרויקטים: הובלת פרויקטים להצלחה
בארגונים ועסקים אופי העבודה כיום הוא פרויקטלי. עובדים ותיקים בארגונים מקבלים לעיתים מינוי כמנהלים כדי להוביל פרויקטים באופן קבוע או זמני וזאת גם אם לא הייתה להם הכשרה מוקדמת בתחום.
פרויקט מורכב ממחזור חיים בן מספר שלבים, כאשר השלב הראשון הוא שלב הייזום והשלב האחרון הוא שלב ההטמעה והסגירה. באמצע יש את שלבי התכנון, הפיתוח והבקרה. כל אחד מהשלבים האלו מורכב שלבי משנה וכדי למסור ללקוח מוצר שעומד בדרישות יש להכיר ולבצע אותם ובכדי להצליח חשוב לבצע את כל השלבים והצעדים ולא לדלג או לקצר אף שלב.
ניהול פרויקטים הוא מקצוע המורכב משלבים, כלים ומתודולוגיות ואת זה יש ללמוד!
סדנה לניהול פרויקטים במודל מפל-מים
הסדנה לניהול פרויקטים במודל מפל-מים היא מסע לימודי מעשיר בנבכי עולם ניהול הפרויקטים המרתק והמאתגר, בו אף יום אינו דומה לשני ומטרתה להנגיש תפקיד מנהל/ת הפרויקט גם למי שאינם בקיאים בעולם ניהול הפרויקטים והעולם האקדמי.
בסדנה הפרקטית נלמד לבנות ולבסס פרויקט לאורך כל הדרך מתחילתו ועד לסיום המוצלח. דרך היכרות עם כל שלבי הפרויקט וסדר הפעולות הנדרש, ברמת צעד – אחר – צעד. בסדנה משולבים הכירות עם מתודולוגיות, שיטות, מונחים וכלים מעשיים.
למי מיועדת הסדנה
חברות וארגונים: מנהלים, מובילי צוותים, עובדים
מנהלות ומנהלי פרויקטים - לרענון ודיוק ידע
למעוניינים ללמוד את מקצוע ניהול הפרויקטים
יזמים ובעלי עסקים
סילבוס הסדנה לניהול פרויקטים
- מהו פרויקט והגדרתו
- מהו ניהול פרויקטים ותפקידו של מנהל פרויקטים
- תכונות ויכולות שמאפיינות מנהל פרויקטים מצליח
- מחזור חיי הפרויקט
- ניתוח היתכנות ובחינת פוטנציאל
- מסמך ייזום
- ניתוח מצב קיים ו GAP ANALYSIS
- המטרה והיעדים הנגזרים ממנה
- מי הלקוח ואפיון צרכי הלקוח
- זיהוי ומיפוי בעלי העניין בפרויקט
- איתור הנחות יסוד
- זיהוי אילוצים
- ניתוח SWOT
- פעילויות ולוח זמנים
- אבני דרך בפרויקט
- הערכת עלויות גסה והתקציב הדרוש לפרויקט
- מדדים להצלחת הפרויקט – KSF
- ניתוח ובחינת חלופות
- ישיבת התנעה KOM (Kick off meeting)
- תכולת הפרויקט – scope of work
- תכנון תכולת העבודה וזיהוי פעילויות בפרויקט WBS
- אומדן זמנים לפעולות
- שיטות לתכנון פרויקט מפורט
- מונחים מרכזיים בתכנון תהליכי עבודה
- ניהול סיכונים Risk Management
- הגדרת תפקידים בפרויקט
- מודל RASCI למיפוי תפקידים ואחריות
- בניית צוותים ומבנים ארגוניים
אומדן עלויות - תכנון בדיקות איכות
- כלים לניהול פרויקטים ומעקב
- ניהול שינויים
- טיפול במשברים ודרכים לפתרון בעיות
- ניהול תהליך סיעור מוחות
- מעקב שוטף ודיווח על התקדמות הפרויקט
- תפקיד ה-PMO
- בקרה תקציבית
- בחינת עמידה בזמנים
- בדיקת עמידה באיכות
- מעקב סיכונים
- כיצד מוסרים מוצר ללקוח
- גורמים להצלחת או כשלון הפרויקט
- מדידת הצלחה – בחינה סופית של ה KSF
- סיום מאולץ / נטישת פרויקט
- תחקיר הפרויקט והפקת לקחים – Lesson Learned
- סגירת הפרויקט
מידע נוסף על הסדנה
תכולה ומפגשים
-
כ-60 שעות לתכולת סדנה מלאה, כולל כל התכנים והתרגולים.
-
קיימת גמישות בתכנון התכולה והמפגשים.
-
יש ליצור קשר לשיחת תכנון וקבלת הצעה מותאמת.
-
מומלצת למידה בקבוצות קטנות (עד 8 משתתפים).
-
ניתן לקיים בבית העסק, מרכז הדרכה או באונליין (“זום”).
אפשר ללמוד לבד לנהל פרויקטים. איך?
עם קורסים דיגיטליים מקיפים ללימוד מקצוע ניהול פרויקטים מהיסוד, לרבות כל השלבים, הכלים והמתודולוגיות.
לימוד ברמת צעד-אחר-צעד עם סרטונים שילוו אתכם גם בעבודת ניהול הפרויקט, הלכה למעשה.
